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    无线安灯系统生产制造执行就是打通信息断层，通过对信息实施微观掌控，从而实现精细化管理，由此来提高效率的目的。无线安灯系统生产制造执行是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁，计划与生产之间承上启下的信息枢纽。采集从接受订货到制成最终产品全过程的各种数据和状态信息，目的在于优化管理活动，对随时可能发生变化的生产状况作出快速反应，它强调的是精确的实时数据。无线安灯系统生产制造执行改善设备投资回报率，以及改善及时交货、库存周转、毛利和现金流通性能。

    无线安灯系统需要结合条码、扫描技术，通过离散上料实现准确追溯，通过完善的接口和外部协作框架实现自动控制集成以及检测设备的参数采集，配合实现生产控制和信息追溯。无线安灯系统提出了较高的稳定性，实时性，可靠性要求，客户端的响应能力，处理能力，通讯能力等都必须符合生产节奏，避免造成生产停线。面对如此复杂而重要的，绝不是某个企业领导拍个脑门说上就能上的。整体规划无疑是必须的。在上无线安灯系统制造执行项目之前，必须要从企业信息化整体规划的基础上来考虑无线安灯系统，要把无线安灯系统的规划与企业的经营目标、远景发展规划、企业的经营策略、信息化建设的基本纲领与总体战略、质量控制与制造能力等结合起来。

    无线安灯系统的精益生产在制造企业无线安灯系统选型的过程中，既要考量当前的需求，也要考量未来的发展，选择合适的服务套件，对无线安灯系统供应商业务层面及层面的评核都是不可或缺的。而作为无线安灯系统选型负责人，应在这个过程中充当桥梁与指挥家，整合企业内外资源，控制选型过程的节奏，在有效时间里为企业寻找到最合适的无线安灯系统供应商。

    制定人力资源计划，包括企业关键技术人员及软件实施人员安排资源管理组装行业非常注重生产流程，产品经过物料和各个工站组装出货，这整个流程完全和无线安灯系统的核心功能吻合，组装行业所面临的问题无线安灯系统都可以解决。需要在车间内安装室内定位装置，往往是根据车间面积，在屋顶安装若干个定位装置借鉴国外信息化成果，结合企业现状，制定适合本企业的信息化解决方案。

     无线安灯系统改善企业的管理基础，确定完善法人治理结构的未来管理模式，无线安灯系统制定集中决策、分权经营、资源优化、有效监控的管理方针。无线安灯系统通过流程变革，职能调整和配套IT技术手段来尽可能地打破部门之间的隔阂，消除企业内部存在的推诿扯皮、管理真空现象，提高管理协调的效率和效益。