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       讯鹏生产管理系统是基于自动化和信息化高度融合的制造业产业升级。通过生产现场的数据采集、目视化管理以及后台数据统计分析，致力于提升企业的生产效率，优化企业生产工艺和工序；降低企业的生产成本，提升产品质量，降低生产物料损耗，降低人力成本；提升企业形象，加快人员培养。

          当我们企业现在的生产还存在着各种各样的问题，效率不高，无法及时满足客户需求，这时我们需要一个真正有效的生产管理系统来承担这部分的工作，来完善人工无法代替的问题。

        作为一个生产制造为主要业务活动的企业，生产部门的管理工作是最为繁重，也是最容易出现问题的部分，随着企业生产规模的扩大，这部分任务就更为繁重和复杂了，如果不能及时提高这部分管理工作的效率，将会严重影响生产效率及整个公司管理工作的有效性，

基于以往的生产系统主要依靠手工处理、人工协调的方式，现在的生产管理系统有了更大的价值，为我们企业带来了更多的便利。

1、提升生产效率：生产管理系统加强工厂车间生产过程的管理，信息传递做到快捷化，工序过程透明化，提高生产组织效率

2、目视化管理：生产现场信息目视化，实时了解产线状态、当前生产效率、直通率、不良率和完成率，显示内容根据企业实际情况定制开发

3、优化管理体系：当跟不上生产节拍或有非标准的状况产生时，寻求帮助。使操作过程能够防止缺陷产生或流入下一道工序。

4、降低生产成本：通过生产过程管理，合理搭配生产资源，提升产品质量，降低生产物料损耗，降低人力成本。

5、促进持续改善：对工序作业、设备状态、质量问题、供应物料情况等过程进行统计分析、报表生成，对实时采集的现场生产状况数据进行处理、存储与管理，为生产管理的分析和后期的持续改善提供依据。

6、精细化管理：通过电子看板系统管理提升制造效率、设备效率和产品品质，帮助企业实施精细化管理

7、生产状态可控：使得库存、生产、品质和机台等设备运行状况处于可控状态

8、问题反馈及时：问题可以第一时间被感知、被送到电子看板系统上，相关人员可以第一时间发现问题和解决问题，比如邮件和微信通知。

9、提高生产力：通过各部门和生产环节的密切合作，可视化管理将节省库存成本，消除材料、人力、时间、空间、能源、运输等的浪费，为企业创造更高的效益

        显然我们通过生产管理系统的9大作用会更加了解了该生产管理系统，也能明白该系统能给我们企业有哪些方面的变革，同时在现在这个时代我们的企业是否需要做这样的改变，这都是一个慢慢尝试的过程。

【2020.08.26】