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　　一个传统的生产型企业，车间的组织效率重点还是在生产系统，其它部门、系统的工作基本上是围绕生产部门来服务的。所以，生产进度管理系统的整体效率是一个生产型企业生存发展的关键。对于生产管理系统来讲，主要从以下几个数据展现组织效率的高低：订单准交率、生产周期、交货周期、人均产值。作为生产型企业，想把握组织效率、整体效率首先要了解这些数据的变化，而不应该单看个体的效率。

一、车间需要生产进度管理系统的原因

1、一方面，企业认识到生产进度的重要性，派专人处理这方面的事务；

2、另一方面，反映了对控制理论的认识不足，在实际操作上暴露出系统性差的特点。

　　生产进度管理系统贯穿整个生产过程，从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。习惯上人们将生产进度等同于出产进度，这是因为客户关心的是能否按时得到成品，所以企业也就把注意力放在产成品的完工进度上，即出产进度。

       生产进度管理系统是一套吸收国际先进管理模式，又有多年应用实践经验的企业管理软件。它可以对订单和生产进度的执行情况进行随时监控，做到对订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等信息了如指掌。

        生产进度管理系统可以随时得知某种物料的收、发、存状况。给物品规格、型号、品种较多，物料品同时种多且零碎、物料管理复杂的企业减轻工作量。减少库存数量居高不下，生产现场却经常缺料停工的现象。

生产进度管理系统-目视化管理

生产进度管理系统-安装说明

生产进度管理系统-架构展示

生产进度管理系统-软件说明

二、生产进度管理系统-功能介绍

1、编辑软件安装于车间负责人电脑；

2、订单号、产品型号、待生产单号、待生产型号、通知栏文字过长时可滚动显示。

3、 生产数量为实时生产数量，从“0”开始增数（增数倍数步长可通过软件修改），生产数量增到工单数量一致时该订单完成，自动跳转下一个订单（待生产订单），生产数量可修改；

4、 待生产订单通过编辑软件页面填6个计划，并可以随时修改，显示屏实时显示；

5、在生产订单出现异常，可通过编辑软件直接切换至下一个订单。

6、计划可随时更新 ，日常注意优化软件能避免生产中卡死、重启软件和显示屏。

生产进度管理系统-界面参考

生产进度管理系统-现场案例

[2020.10.15-LH000653]