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       学习一定要置身于社会学习的大背景，这个已经成为可以广为接受的结论。如同人的成长，我们的父母、我们的朋友、我们的同学、我们的同事、我们认识的形形色色的人，这些人对于我们理解社会、理解生活具有至关重要的作用。

       生产管理部门是制造企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产。为了提高企业的竞争力，获得更高的收益，必须建立健全生产管理体系，不定期进行生产管理培训。在很多公司传着这样一句话“培训不是万能的，但是不培训是万万不能的”，很有道理。

1、员工培训是统一思想、增强凝聚力的关键性工作。

       通过培训向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

2、员工培训是提升员工技术、能力水准，标准、高效作业的有效途径。

       岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。在引进电子看板等精益生产工具时，这类培训尤为重要。

3、员工培训结合考核实施是激励员工工作积极性的重要措施

       据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。

4、员工培训是建立学习型组织的最佳手段

       学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是目前提升最快、最具有战斗力的组织形态；企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。

       综上：员工培训是组织提升人力员工综合实力的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。后续将会建立更完善的培训计划，推动公司培训系统；建立内部讲师队伍让内部管理人员和优秀员工的宝贵经验得到有效的传程，为公司发展灌输更强大的动力。