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     企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，无线安灯系统投资不是一笔小的投入，但是在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报，然而无线安灯系统所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。采用大规模生产方式，生产工艺技术成熟，生产自动化设备比较成熟。无线安灯系统对盈利的产品满产高产，微利或市场不好的产品限产，没有边际利润的产品停产。作为制造企业，是制造全生命周期链上的核心环节，无线安灯系统发展之路是持续不断的进程，需要秉承业务规划-信息化规划原则和统一规划，分步实施原则。

    无线安灯系统智能制造是实现整个制造业价值链的智能化和创新，是信息化与工业化深度融合的进一步提升。无线安灯系统车间现场担负着具体现实技术目标、实现企业价值的重任。无线安灯系统生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求，核定企业的生产能力，确定目标，制定策略，选择计划方法，正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序以及计划的实施与控制工作。而实施信息化后，中间的管理层可以大幅减少。提供的实时数据，既可以向生产管理人员提供车间作业和设备的实际状况，也可以向业务部门提供客户订单的生产情况，还能够根据实际生产的情况计算出直接物料耗用成本。兼容性是实现众多不同厂商、不同协议的设备间互联的关键。以销售订单为源头动力，装配工艺信息为生产依据来定制生产计划，从而拉动装配车间的组装生产，从而以装配车间对零部件的需求来推动成套车间对零部件加工。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方，是不解决任何问题的。在通过应用物联网等技术提高企业的生产制造业水平，建立具有适应性、资源效率的智能工厂，在商业流程及价值流程中整合客户以及合作伙伴。检测的方法可以通过作业核算的各种记录凭证、报表来进行，实现生产一体化集成，就能实现更好的产能优化、更快的生产效率、更短的生产周期。技术和应用供应商不断的融合创新，致力于提供更集成、更智能的，打通企业运营和生产管理各环节。

    随着企业服务意识的提高和市场竞争的日益激烈，产品生产周期越来越短，对交货的准时性要求越来越高，这就要求生产过程的物流配送必须准时。以无线安灯系统为核心的智能工厂，利用计算机软、硬件及网络环境，实现产品智能制造，可提高产品制造能力，缩短产品制造周期，降低制造成本，从而提高企业竞争能力。