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    智慧工厂的实现是利用现代信息技术，电子作业指导书结合企业现有生产管理，深入挖掘安全生产的相关数据，将装置的安全运行监控信息以及石化企业各种现有信息通过互联网有效融合起来，电子作业指导书实现对石化装置立体化全方位在线监控与智能诊断的多终端信息化智能管理。而具体的搜集和整理工作，毫无疑问应当由客户方完成。它通常可以被反复使用，并且取料过程可以不占用工序内时间，因此，可视化电子作业指导书中取料看板的形式仍可以采用纸质看板，按照传统方式运行流转。

    电子作业指导书服务阶段在服务阶段，用户要做好应用情况、目标实现情况的总结工作，要加强和厂商的沟通工作，方便厂商随时了解并解决使用过程中的问题。在采用电子计算机进行生产运作控制的情况下，当发现偏差后，计算机能自动发出纠正信号，指示调节。通过电子作业指导书的计划管理、合同管理、现场质量控制等，加强了计划性、提高了产品质量，大大减少了包括原材料、在制品在内的无委托余材的产生，降低了对生产性资源的消耗与浪费，同时也加快了生产周期，减少了资金的占用。物料工艺状态跟踪当出厂产品发生质量投诉时

     电子作业指导书实现产销一体化，其核心问题就是用电子作业指导书实现生产管理一体化集成，据此就可以对全公司各分厂的生产过程进行有效的计划和控制，时间到小时/分钟，并以此进行实时动态调度。电子作业指导书中的执行的目的是为控制而用的，是对计划的执行情况的具体反馈。通过生产单元分配功能的使用，深圳电子作业指导书能将生产产品的原物料连同作业指令一起送达相应的加工单元，以指令开始一个工序或工步的操作，极大地提高了生产流程的协同性，减少了工作中心的待料时间，提高了工作中心的利用效率。以温度测控为例，电子作业指导书目前比较流行的方案是直接通过电子作业指导书的本地或远程模拟量直接检测和控制目标就是产消合一生态圈的参与各方既是生产者也是消费者，通过这种方式取得了某款净水产品的成功。在钢铁行业，不实现产能最大，只是一味追求按单生产，让客户满意而赢得市场，企业内部就只有提高生产成本，降低经济效益。

     从企业用户角度来看，还没有形成电子作业指导书技术应用的企业示范群体，企业中缺乏制造管理信息技术的专业人才，技术应用能力比较低，企业对市场需求的拉动较弱，迫切需要电子作业指导书技术和知识的普及。在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，电子作业指导书软件如何满足自己的企业。